BIENVENIDOS AL SEMINARIO DE TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN MODERNA

                                                     

GRUPO I

Evaluación diagnostica 4 folios

 Inicio de Actividades.

    Antes de comenzar con las actividades del seminario, se dio la bienvenida al grupo 1 por parte del moderador, el cual explico de manera breve cual es la finalidad del seminario y como se debían de manejar las personas del Grupo.

 Inicio de actividades

Una vez entendidas, las instrucciones de procedió a dar inicio con la primera Actividad del seminario la cual se denomino "Evaluación Diagnostica 4 Folios".

Lectura de respuestas de la dinámica

En esta dinámica los participantes del grupo, mediante una hoja respondieron preguntas de índole personal con la finalidad de conocer un poco mas de las características  emociones y defectos de cada uno de los participantes ( Moderador y Grupo 1).

Apoyo de los compañeros

Esta actividad fue complicada debido a que el Grupo a pesar de conocerse  no compartía esa información personal, sino únicamente una relación de trabajo, la cual con esta actividad busca mejorar las relaciones humanas basando las en experiencias propias de cada uno de los individuos, para poder unificar un grupo multidisciplinario  el cual se modera en un solo sentido y sera capaz de resolver problemas que se presenten. Por ultimo concluimos con una frase muy hermosa para seguir a delante.

“VIVE LA VIDA COMO SI MURIERAS MAÑANA, Y SUEÑA COMO SI VIVIERAS PARA SIEMPRE” 

Debate gerente vs empresario

En el debate

La cuarta actividad es el debate gerente vs empresario los miembros del grupo tuvieron la oportunidad de participar exponiendo sus puntos de vista según el papel correspondiente que tenia cada uno de ellos.

        Esta actividad nos ayudo mucho a comprender que es un gerente, un empresario así como el nuevo enfoque gerente-empresario a continuación se dan a conocer unos conceptos :

                          EMPRESARIO:

Siguen las participaciones

Persona natural o jurídica, titular de una unidad de producción y/o servicio, que independientemente o asociado y con voluntad propia, motivaciones individuales y capacidad de crear, desarrollar y hacer funcionar una empresa asume un riesgo en la realización de una actividad económica, comercial y/o de desarrollo de un producto o forma de hacer algo innovador para satisfacer una necesidad o deseo existente en la sociedad, a cambio de una utilidad o beneficio. 

( Del libro: Hacer Empresa: Un Reto, de Pallares Zoilo, Romero Diego y Herrera Manuel, Cuarta Edición, Fondo Editorial Nueva Empresa, 2005, Pág. 42.). 

                                         

CARACTERÍSTICAS 

Empresario & Gerente

Identifica una oportunidad

En primer lugar un empresario tiene la suficiente visión como para identificar una oportunidad de negocio.

Asume riesgos

Una vez identificada la oportunidad de negocio, el empresario se informa, investiga y analiza dicha oportunidad, y si considera que el negocio producto de dicha oportunidad podría ser rentable, toma los riesgos necesarios, y asume la responsabilidad de su decisión.

Reúne recursos

Una vez que toma la decisión de iniciar su negocio, el empresario reúne rápidamente los recursos necesarios (financieros, tecnológicos, humanos, etc.) que le permitan poner en marcha su empresa.

Innova

Luego usa su creatividad para diseñar un producto único, que ofrezca una diferenciación con respecto a los productos de sus competidores, y que satisfaga necesidades insatisfechas de los consumidores.

Desarrolla procesos

Posteriormente, el empresario crea procesos o sistemas que hagan funcionar eficientemente su negocio. Procesos o sistemas sobre cómo adquirirá sus insumos, como producirá sus productos, cómo los distribuirá al público, como los promocionará, etc.

Lidera

Una vez que ha iniciado su negocio, el empresario ejerce su liderazgo para inducir y motivar a sus trabajadores a que alcancen los objetivos de su empresa.

Contribuye a la comunidad

Y, por último, el empresario contribuye con la comunidad, ya sea brindando un bien o servicio útil a los consumidores, incentivando la economía, o generando empleo, creando nuevos puestos de trabajo.

                                                                           GERENTE:

Se designa con el término de gerente a aquella persona que en una determinada empresa u organización tiene la responsabilidad  y las tareas de guiar a los demás, de ejecutar y dar órdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder cumplir cierta y correctamente con el objetivo y la misión que promueve la organización.

                                                         GERENTE-EMPRESARIO : 

Combinando ambos conceptos se construye un concepto de gerente empresario el cual es una persona capaz de desarrollar cualquier habilidad de una manera eficiente y eficaz de manera global los términos generales de una empresa quien tiene el valor y el poder de dar el empujón o el arranque de cualquier acción importante dentro y fuera de ella para generar bienestar y satisfacción a los socios como colaboradores de cualquier índole.

Tabla de conocimientos previos

TABLA DE CONOCIMIENTOS GRUPAL

ACTIVIDAD 2. TABLA DE CONOCIMIENTOS PREVIOS ACERCA DE LAS TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN MODERNA (GRUPAL)
CONCEPTO	CONOCIMIENTO INICIAL	CONOCIMIENTO PREVIO	CONSTRUCCIÓN PROPIA DEL CONCEPTO
Administración	Es una ciencia que se encarga de organizar, controlar y dirigir los recursos económicos de una empresa con el objetivo de obtener beneficios posibles.	Es un  proceso  cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad. . (Lourdes Münch Galindo y José García Martínez)	Es una técnica que tiene como fin coordinar las acciones de la planeación, organización, dirección y control de los recursos que cuenta la empresa  como son humanos, financieros, materiales, tecnológicos, etc. todo  esto para lograr sus objetivos planteados.
Técnica	Es aquella herramienta que sirve para realizar las actividades diarias de la empresa a través de conocimientos que proporcionan cada una de ellas.	Es un procedimiento o conjunto de reglas, normas o protocolos, que tienen como objetivo obtener un resultado determinado, ya sea en el campo de la ciencia, de la tecnología, del arte, del deporte, de la educación o en cualquier otra actividad.	Son pasos a seguir de forma ordenada y lógica que permite desarrollar diferentes  actividades que se realicen en la vida cotidiana y se   emplean con el propósito  de lograr metas de una persona o organización.
Moderno	Se refiere a algo que va surgiendo mediante la existencia de la tecnología es decir algo nuevo, innovador y creativo.	Que existe, se conoce o se usa desde hace poco tiempo. novedoso, reciente. (José A. Fernández Arenas).	Son las actualizaciones que  se le hacen   a un producto o servicio de manera continua e inmediata  por medio del avance tecnológico que existen el tiempo actual  todo con el hecho de satisfacer las necesidades  que los consumidores exigen de ello.
Management	Son los resultados obtenidos de la empresa con relación a sus diferentes departamentos para dar a conocer todos sus productos.	Management puede definirse como el arte de asegurar los máximos resultados con un mínimo de esfuerzo para asegurar máxima prosperidad y felicidad al empleador y al empleado y dar al público el mejor servicio posible. (John F M)	Es una técnica que se utiliza para  coordinar, dirigir  y motivar   a un grupo de personas en las diferentes actividades  que realizan en una organización con el único propósito de lograr  sus objetivos y evaluarlos constantemente.
Estrategia	Es un conjunto de acciones que se establecen en  una organización con el propósito de poder  cumplir con los objetivos o metas establecidas por los directivos de la misma.	Estrategia es el patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas, establecidas de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser. (Kenneth R. Andrews).	Es un conjunto de acciones o actividades que se establecen dentro de un grupo de personas   con el fin  de alcanzar un objetivo deseado  trayendo consigo grandes beneficios  tanto económicos, sociales y tecnológicos de una manera colectiva o individual.
Planificación	Es un programa donde se establecen las actividades a realizar que se relacionan con los instrumentos a utilizar para la seleccionar el que se pueda aplicar dentro de ella.	Es una metodología para la toma de decisiones, para escoger entre alternativas, que se caracterizan porque permiten verificar la prioridad, factibilidad y compatibilidad de los objetivos y permite seleccionar los instrumentos más eficientes.  (Jorge Ahumada).	Es una herramienta  que se utiliza para asignar y crear con anticipación las actividades y evaluar las alternativas de decisión      que realmente sirvan como instrumento en el ámbito competitivo  que se realizan en un periodo determinado.
Benchmarking	Es un proceso o herramienta que sirve para evaluar y comparar el servicio o el trabajo en una organización  para lograr una mayor eficiencia en su producción y tener una ventaja competitiva.	Es un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones.	Es una técnica y  herramienta administrativa que consiste en comparar tanto servicios, productos y trabajo de organizaciones es decir el área de interés, con el propósito de conocer que prácticas tienen y aplican para retomarlas en la propia organización.

TABLA DE CONOCIMIENTOS INDIVIDUAL

ACTIVIDAD 2. TABLA DE CONOCIMIENTOS PREVIOS ACERCA DE LAS TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN MODERNA (EDITH LILIANA VAZQUEZ ARAGÓN)
CONCEPTO	CONOCIMIENTO INICIAL	CONOCIMIENTO PREVIO	CONSTRUCCIÓN PROPIA DEL CONCEPTO
ADMINISTRACIÓN	Es una técnica que sirve para planear, dirigir, organizar y controlar las actividades de la empresa	Toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad positiva. Es un ordenamiento sistemático de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito. (F. Morstein Marx)	Es el proceso  de planear, dirigir, organizar y controlar las actividades realizadas en la organización con el objetivo de ser eficaces y eficientes en la administración de los recursos.
TÉCNICA	Es el procedimiento y/o recursos que emplean para satisfacer necesidades	Es un conjunto de saberes prácticos procedimientos para obtener el resultado deseado. (diccionario de informática)	Es el procedimiento que emplean para llevar a cabo las actividades para ser encaminado a obtener los resultados oportunos.
MODERNO	Es al nuevo que no ha salido a la vista del público.	Reciente nuevo, que existe desde hace poco, perteneciente a la época actual.	Es algo nuevo, no existente que no se ha dado a conocer ante el cliente y que será de impacto público.
MANAGEMENT	Toma en cuenta la forma en cómo se administran los recursos en la empresa.	Disciplina social que tiene como objeto de análisis la organización de las empresas y la forma como se administran los recursos, procesos y resultados.	Este término toma en cuenta la administración de los recursos utilizados en la empresa con el fin de brindar mejores resultados.
ESTRATÉGIA	Es un plan de acción con el que cuenta la empresa para llevar a cabo las actividades.	Estrategia es el patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas, establecidas de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser. (KENNETH R. ANDREWS)	Son puestas en marcha que implementa la empresa  para la obtención de resultados oportunos.
PLANIFICACIÓN	Es planificar por lo que pueda suceder  en un determinado momento, es decir planear anticipadamente lo que ha de realizarse.	Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos   necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos.	Es planear a lo anticipado para que de este modo se logren los objetivos planteados, atreves de técnicas o procedimientos.
BENCHMARKING	Es cuando los productos y servicios de una empresa se miden con los de la competencia.	Proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria.	Es un procedimiento que se realiza con el fin de observar la manera de trabajar  de la competencia.

ACTIVIDAD 2. TABLA DE CONOCIMIENTOS PREVIOS ACERCA DE LAS TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN MODERNA (MARIELA QUINTAS BARRERA)
CONCEPTO	CONOCIMIENTO INICIAL	CONOCIMIENTO PREVIO	CONSTRUCCIÓN PROPIA DEL CONCEPTO
Administración	Es una ciencia  que se encarga de organizar, controlar y dirigir los  recursos económicos  de una  empresa  con el objetivo  de obtener  beneficios posibles.	Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales. (Idalberto Chiavenato).	Es un proceso en la cual  se tiene que planear, dirigir y controlar  los recursos de una empresa ya que de esta manera puede lograr sus objetivos  planeados.
Técnica	Es un proceso   que se emplea o aplica   para lograr  algo.	Es un procedimiento o conjunto de reglas, normas o protocolos, que tienen como objetivo obtener un resultado determinado, ya sea en el campo de la ciencia, de la tecnología, del arte, del deporte, de la educación o en cualquier otra actividad.	Es un procedimiento que se aplica en diferentes actividades con el objetivo de obtener resultados  determinados.
Moderno	Es algo nuevo, reciente.	Acorde con el tiempo actual, avanzado en sus características, ideas, usos o costumbres	Es realizar  algo nuevo, creativo es decir que proyecte ideas nuevas.
Management	Es obtener  un máximo resultado  pero con un poco  esfuerzo.	Es esa función de una empresa que se ocupa de la dirección y control de las diferentes actividades para lograr los objetivos del negocio”. (William Spriegel).	Es una técnica que coordina  y moviliza  a un grupo de personas  con el único propósito de lograr  sus objetivos
Estrategia	Es un conjunto de acciones  que se llevan a cabo para lograr objetivo.	Es el conjunto de acciones que se implementarán en un contexto determinado con el objetivo de lograr el fin propuesto.	Es un conjunto de acciones que se establecen dentro de una organización  esto con el  objetivo de alcanzar sus metas deseadas.
Planificación	Es un proceso que se ocupa   de las actividades  de una empresa  con el propósito  de minimizar  riesgos dentro  de ella.	Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos  (Ortiz, s/f).	Es un proceso en donde se tiene que determinar metas para así alcanzar los objetivos deseados
Benchmarking	Es un proceso  o herramienta  que  sirve  para evaluar  y comparar el servicio o el trabajo  en una organización.	Es un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones.	Es una herramienta que cconsiste en comparar tanto servicios, productos  y  trabajo de organizaciones es decir el área de interés, con el propósito de conocer  que  prácticas tienen  y aplican.

ACTIVIDAD 2. TABLA DE CONOCIMIENTOS PREVIOS ACERCA DE LAS TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN MODERNA (    MARÍA DE LOS ÁNGELES ESPINOZA GIJÓN)
CONCEPTO	CONOCIMIENTO INICIAL	CONOCIMIENTO PREVIO	CONSTRUCCIÓN PROPIA DEL CONCEPTO
Administración	Es el proceso que coordina las actividades que se desempeñan en una empresa para poder cumplir con los objetivos.	Reinaldo O. Da Silva, Define la administración como "un conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de la organización"	Es un proceso que coordina de manera eficaz las actividades a desarrollar en un organización, con el fin de lograr los objetivos y aprovechar al máximo los recursos.
Técnica	Es la forma de utilización de las herramientas y el  procedimiento que se emplea para realizar las actividades de manera rápida en una organización	Se denomina técnica al conjunto de recursos, formas y procedimientos los cuales son utilizados por una ciencia o un arte para desarrollar sus tareas.	Son el conjunto de herramientas, recursos y procedimientos que se aplican para realizar las actividades o tareas que se desempeñan en una organización
Moderno	Es aquella actividad que se encuentra actualizada con las que se realizan en el presente	Según el diccionario Perteneciente o relativo al tiempo de quien habla o a una época reciente.	Es la aquello que se encuentra a la vanguardia con el tiempo presente o a una época reciente
Management	Es aquella persona o empresa que dirige la actividades a desarrollar	Según William Spriegel “Management es esa función de una empresa que se ocupa de la dirección y control de las diferentes actividades para lograr los objetivos del negocio”.	Es la función que se desempeña en una organización, para poder coordinar, dirigir y controlar las diferentes actividades con el fin de lograr los objetivos.
Estrategia	Es el conjunto de técnicas que se emplean de forma coordinada para el logro de los objetivos	Stephenhamill Wheeler, Davis. La estrategia puede ser defina con un programa general que se traza para alcanzar los objetivos de una organización y ejecutar así su misión.	Son los medios y programas que se definen para poder lograr los objetivos de una organización, ejecutando y coordinando las actividades
Planificación	Es la actividad de plasmar de manera concreta la forma   y el tiempo de cómo se quiere realizar las actividades,	(Goodstein, 1998). "Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción"	Es la programación de los objetivos, el establecimiento de tiempos y los medios para lograrlos antes de su aplicación.
Benchmarking	Es una técnica que se emplea para evaluar el desempeño de una empresa.	Es el proceso continuo de medir y comparar una organización con las organizaciones líderes en cualquier lugar del mundo para obtener información que les ayude a ejecutar acciones para mejorar su desempeño.	Es el proceso de medir y comparar una organización con las existentes en el mercado, con el fin de evaluar su desempeño y mejorarlas

ACTIVIDAD 2. TABLA DE CONOCIMIENTOS PREVIOS ACERCA DE LAS TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN MODERNA (EDUARDO JAVIER VELASQUEZ BARENCA)
CONCEPTO	CONOCIMIENTO INICIAL	CONOCIMIENTO PREVIO	CONSTRUCCIÓN PROPIA DEL CONCEPTO
Administración	Es una herramienta que permite la planificación de los recursos de la organización de manera que puedan lograrse las metas y objetivos fijados al comienzo de sus operaciones.	La Administración es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.	Proceso de planificar, organizar dirigir, y controlar los recursos y actividades dentro de una organización, tomando en cuenta los objetivos y metas.
Técnica	Es un método que permite alcanzar un objetivo.	La técnica se refiere a los procedimientos y recursos que se emplean para lograr un resultado específico. Las técnicas tienen el objetivo de satisfacer necesidades y requieren, de quien las aplica.	Son indicaciones a seguir de manera que se puedan hacer las actividades de forma eficaz logrando hallar un mejor resultado y con ello cumplir las necesidades de quienes lo necesiten.
Planificación	Consiste en administrar de manera adecuada los recursos a través de la toma de buenas decisiones.	La planificación, [][]es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente.	Es el  procedimiento que permite diseñar una correcta toma de decisiones mediante estrategias previendo el futuro.
Benchmarking	Es una herramienta de medición que sirve para evaluar empresas en constante nivel de competitividad.	Se define  como un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones.	Proceso que se encarga de medir productos, servicios y prácticas entre la competencia para mejorar aspectos que brinden una alta satisfacción al cliente.

ACTIVIDAD 2. TABLA DE CONOCIMIENTOS PREVIOS ACERCA DE LAS TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN MODERNA (CANDELARIA ARELLANES SÁNCHEZ)
CONCEPTO	CONOCIMIENTO INICIAL	CONOCIMIENTO PREVIO	CONSTRUCCIÓN PROPIA DEL CONCEPTO
Administración	Es una técnica en donde se lleva a cabo una serie de procesos para lograr un objetivo en común para una organización.	Es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad. (Lourdes Münch Galindo y José García Martínez)	Es el procedimiento que tiene que llevar la empresa para lograr la eficiencia y eficacia y de esta manera cumplir el objetivo general que tiene la empresa.
Técnica	Es un conjunto de procedimientos o pasos para lograr una meta u objetivo deseado.	Es un procedimiento o un conjunto de procedimientos prácticos, en vistas al logro de un resultado, o a varios resultados concretos, valiéndose de herramientas o instrumentos, y utilizando el método inductivo y/o analógico, en cualquier campo del saber o del accionar humano.(Jiménez, 1982).	Es un conjunto de procedimientos aplicativos en caso práctico para obtener mejores resultados apoyándose de herramientas concretas.
Moderno	Es un término nuevo o actual más sobresaliente en la actualidad.	Es aquello perteneciente o relativo a una época reciente o al tiempo de quien habla. Lo habitual es que lo moderno se considere en oposición a lo clásico. (Stoner, 1996).	Es una terminología que hoy en día se emplea en la vida actual para lograr una mejora en algún objeto.
Management	Es una ciencia que se ocupa de estudiar los recursos necesarios en una empresa.	Disciplina social que tiene como objeto de análisis la organización de las empresas y la forma como se administran los Recursos, procesos y resultados.(Roberto 1990).	Es una ciencia social que tiene el objetivo de analizar con profundidad la manera de lograr una buena comunicación, administración de los recursos que se manejan en una organización.
Estrategia	Son un conjunto de acciones planeadas para cumplir un determinado fin.	Es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. (Ansoff 1976).	Es un conjunto de procedimientos basados en una buena planificación de trabajo para llevarlo a la práctica y con este obtener mejores resultados y cumplir el objetivo que se trace una compañía.
Planificación	Es un plan detallado anticipadamente para alcanzar las metas.	"Es el proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer para llegar al estado final deseado" (Cortés, 1998).	Es un proceso planificado en donde se llevan a cabo un conjunto de etapas a seguir para alcanzar una meta o un objetivo en común.
Benchmarking	Es una técnica para estudiar a la competencia en una empresa.	Es el proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria. ( Webster´s. 2000)	Es una técnica que emplean las empresas hoy en día para mejorar sus procesos que tienen respecto a su mercado, para sobresalir ante su competencia actual.

ACTIVIDAD 2. TABLA DE CONOCIMIENTOS PREVIOS ACERCA DE LAS TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN MODERNA (RODRIGO ESCAMILLA LUNA)
CONCEPTO	CONOCIMIENTO INICIAL	CONOCIMIENTO PREVIO	CONSTRUCCIÓN PROPIA DEL CONCEPTO
Administración	Es la ciencia que se encarga de la organización de las actividades de una empresa.	Ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.	Es una ciencia que se encarga de planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de una organización para que se cumplan sus objetivos.
Técnica	Es una herramienta que sirve para desarrollar procesos de una manera más fácil.	Son conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicación de métodos, procesos y procedimientos, es hacer uso de instrumentos y técnicas.	Es la manera en se aplica un método o un proceso para realizar alguna actividad.
Moderno	Que es del periodo actual en que nos encontramos viviendo.	Que pertenece al presente, que existe desde hace poco tiempo. Que esta novedoso, a la moda.	Que es nuevo.
Management	No tengo conocimiento.	Instrumento o herramienta específica para que las instituciones puedan tomar buenas decisiones.	Técnica que les sirve a las empresas para tomar decisiones a tiempo.
Estrategia	Son alternativas de solución.	Son guías o cursos de acción para lograr los objetivos de una empresa.	Sirven de guía para poder lograr los objetivos planteados.
Planificación	Es anticiparse a las actividades de manera que están resulten correctas.	Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tiene que hacerlo, y cómo deberá hacerse.	Es planear lo que se debe de hacer con anticipación.
Benchmarking	Es el poder que existe en el mercado.	Se define como un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones.	Sirve para comparar los productos y servicios entre organizaciones.

ACTIVIDAD 2. TABLA DE CONOCIMIENTOS PREVIOS ACERCA DE LAS TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN MODERNA (ELOY HERNANDEZ RAMIREZ)
CONCEPTO	CONOCIMIENTO INICIAL	CONOCIMIENTO PREVIO	CONSTRUCCIÓN PROPIA DEL CONCEPTO
Administración	Es una herramienta que brinda la planificación de los recursos de una empresa,  de manera que puedan alcanzarse las metas y objetivos previstos.	La Administración es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. (José A. Fernández Arenas)	Proceso de planificar, organizar dirigir, y controlar los recursos y actividades dentro de una organización, tomando en cuenta los objetivos y metas.
Técnica	Es un recurso o soporte que permite alcanzar un objetivo.	La técnica se refiere a los procedimientos y recursos que se emplean para lograr un resultado específico. Las técnicas tienen el objetivo de satisfacer necesidades y requieren, de quien las aplica.	Son pasos a seguir de manera que se puedan hacer de la mejor manera posible para hallar un mejor resultado y con ello cumplir las necesidades de quien la requiera.
Moderno	Se refiere a algo sofisticado mediante la existencia de la tecnología.	Que pertenece al presente, al periodo de tiempo actual. Antiguo	Son las actualizaciones que van surgiendo de manera continua e inmediata de acuerdo a las exigencias de los competidores.
Management	Técnica que sirve para mejorar aspectos de una empresa u organización.	Es una disciplina que evalúa sistemáticamente aspectos importantes dentro de la organización.	Es un método muy importante ya que tiende a actualizar y analizar a las empresas de forma detallada.
Estrategia	Es una acción para alcanzar algo, que se requiere en una empresa.	Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión.	Son planes de acción que logran brindar mejores resultados en tiempo y forma.
Planificación	Consiste en administrar de manera adecuada los recursos a través de la toma de buenas decisiones.	La planificación, [][]es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente.	Es aquel procedimiento que permite diseñar una buena toma de decisiones mediante estrategias previendo el futuro.
Benchmarking	Es aquel instrumento de medición que sirve para evaluar empresas en competencia.	Se define  como un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones.	Proceso que se encarga de medir productos, servicios y prácticas entre la competencia para mejorar aspectos que brinden una alta satisfacción al cliente.

ACTIVIDAD 2. TABLA DE CONOCIMIENTOS PREVIOS ACERCA DE LAS TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN MODERNA (ELVIA YAZMIN SARABIA CARRASCO)
CONCEPTO	CONOCIMIENTO INICIAL	CONOCIMIENTO PREVIO	CONSTRUCCIÓN PROPIA DEL CONCEPTO
Administración	Es una ciencia que se encarga de la planificación, organización, dirección y control de los diferentes departamentos para obtener los objetivos deseados dentro de la organización.	Según José A. Fernández Arenas La Administración es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.	Es la ciencia que se encarga de llevar orden en las operaciones  de una organización para llegar  a los objetivos deseados.
Técnica	Son alternativas que cualquier persona pueda tener para aplicarlas en cualquier área y de esta manera lograr el objetivo deseado.	Son conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicación de métodos, procesos y procedimientos. Implica por lo tanto el diestro uso de instrumentos y técnicas especificas.	Son conocimientos que el personal debe tener en cualquier área de una organización para realizar bien sus actividades.
Moderno	Es algo que ya existe en el presente. Algo que ya es conocido y ha ido cambiando actualmente.	Que pertenece al presente, es decir al periodo de tiempo actual. Que existe, se conoce o se usa desde hace poco tiempo. Novedoso, reciente.   Que está de acuerdo con la moda del momento actual principal.	Es algo que ya existe en el periodo actual es decir algo reciente.
Management	Es una disciplina o practica que se debe realizar dentro de una organización para que defina los resultados que se esperan lograr y organizar los recursos de dicha institución para poder obtener dichos resultados	Es un instrumento o herramienta especifica importante para que las instituciones puedan tomar buenas decisiones.Esta coordinar los recursos de la organización para obtener resultados fuera de esta.	Es una herramienta que ayuda a tomar una buena decisión  para llegar a las metas u objetivos deseados.
Estrategia	Es una herramienta que permite a las organizaciones poder llegar a los objetivos deseados.	Son principios fundamentales que orientan a la instituciones para alcanzar los objetivos que se pretenden llegar, ya sea a corto, mediano o largo plazo.	Es un principio que las personas deben tener dentro de una organización para llegar a los objetivos deseados.
Planificación	Es importante en la organización ya que ayuda a tomar buenas decisiones en la   empresa y así poder llegar a la meta que se espera	Es tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente y poder llegar a  una buena toma de decisiones. Según peterdruker planear es hacer las cosas correctas.	Es una herramienta que permite tomar una buena decisión y de esta manera poder resolver los problemas correctamente para llegar a la meta esperada.
Benchmarking	Es una herramienta que trata de comparar los resultados de las empresas en algún producto o servicio y ver que impacto tiene para realizar mejoras o a ser cambios.	Proviene de las palabras bench (banquillo, mesa) y mark (marca, señal). Se  define como un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones.	Es un paso a seguir dentro de una operación de productos o servicios para evaluarlos dentro de una organización  y ver si podemos mejorarlo

ACTIVIDAD 2. TABLA DE CONOCIMIENTOS PREVIOS ACERCA DE LAS TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN MODERNA (AMAYRANI SANTIAGO GARCIA)
CONCEPTO	CONOCIMIENTO INICIAL	CONOCIMIENTO PREVIO	CONSTRUCCIÓN PROPIA DEL CONCEPTO
ADMINISTRACIÓN	Es una técnica que se desarrolla dentro de la organización para cumplir con los planes y objetivos ya establecidos, alcanzando así una ventaja competitiva.	El proceso de planear, organizar, liderar y controlar el trabajo de los miembros de la organización y de utilizar todos los recursos disponibles de la empresa para alcanzar los objetivos organizacionales establecidos. STONER, J. Y R. FREEMAN	Es un proceso en el que se llevan a cabo el método de planear, organizar y ser líderes.
TÉCNICA	Es un procedimiento que se utiliza para llevar a cabo una actividad y con este lograr el objetivo ya establecidos por una organización.	Un procedimiento o conjunto de reglas, normas o protocolos, que tienen como objetivo obtener un resultado determinado, ya sea en el campo de la ciencia, de la tecnología, del arte, del deporte, de la educación o en cualquier otra actividad. http://es.wikipedia.org/wiki/T%C3%A9cnica	Son los procedimientos que se necesitan para que se lleven a cabo las actividades propuestas por los directivos.
MODERNO	Es todo aquello que es nuevo, actualizado o en su caso innovador que puede ser utilizado para realizar un producto  servicio.	Reciente, nuevo, que existe desde hace poco. Perteneciente a la época actual.  Que sucedió recientemente.   Lo que en cualquier época es considerado contrapuesto a lo clásico.	Es todo aquello que es nuevo con un toque innovador par lo que se necesite en caso d que la empresa lo requiera.
MANAGEMENT	Son los resultados obtenidos de la empresa con relación a sus diferentes departamentos para dar a conocer todos sus productos.	Management puede definirse como el arte de asegurar los máximos resultados con un mínimo de esfuerzo para asegurar máxima prosperidad y felicidad al empleador y al empleado y dar al público el mejor servicio posible. John F M	Forma parte de los resultados obtenidos por parte de los colaboradores de la misma y conocer sus esfuerzos.
ESTRATEGIA	Es un plan en el cual se establece por una organización para cumplir con los objetivos o meas planteadas por los directivos de la misma.	Estrategia es el patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas, establecidas de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser. KENNETH R. ANDREWS	Son todos los planes ya establecidos por la empresa para lograr los mejores resultados.
PLANIFICACIÓN	Es un programa donde se establecen las actividades a realizar que se relacionan con los instrumentos a utilizar par la seleccionar el que se pueda aplicar dentro de ella.	La planificación o programación es una metodología para la toma de decisiones, para escoger entre alternativas, que se caracterizan porque permiten verificar la prioridad, factibilidad y compatibilidad de los objetivos y permite seleccionar los instrumentos más eficientes. JORGE AHUMADA	Es un programa de toma de decisiones que se utiliza para la verificación de todas las alternativas propuesta y seleccionar una de ellas.
BENCHMARKING	Es un proceso de comparación con las actividades que se desarrollan para lograr una mayor eficiencia en su producción y tener una ventaja competitiva.	Un proceso sistemático y continuo para comparar nuestra propia eficiencia en términos de productividad, calidad y prácticas con aquellas compañías y organizaciones que representan la excelencia. BENGTKALLÖF Y SVANTEÖSTBLOM	Es un proceso que se encarga de comparar la eficiencia de las actividades que se realizan dentro de ella para mejorar sus resultados.

ACTIVIDAD 2. TABLA DE CONOCIMIENTOS PREVIOS ACERCA DE LAS TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN MODERNA (JOEL SANCHEZ PEREZ)
CONCEPTO	CONOCIMIENTO INICIAL	CONOCIMIENTO PREVIO	CONSTRUCCIÓN PROPIA DEL CONCEPTO
Administración	Es el proceso administrativo que se encarga de planear, controlar, dirigir y coordinar  todos los recursos con que cuenta la organización.	Proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización	El  proceso proceso administrativo que se encarga de controlar todos los recursos y actividades de la empresa, logrando cumplir con los objetivos deseados.
Técnica	Es el proceso que se  selecciona para llegar algún resultado optimo	Procedimientos y recursos que se emplean para lograr un resultado específico.	Es el conjunto de procedimiento o alternativas para llegar al objetivo específico.
Moderno	Es alguna caracterisca de alguno concepto actualizado de acuerdo la tecnología.	Reciente, nuevo, que existe desde hace poco. Perteneciente a la época actual.	Es algo actualizado que no existía y que desde hace poco existe de acuerdo a la tecnología.
Management	Es la persona de orientar   supervisar, el cumplimiento del proceso integral de una organización.	Disciplina social que tiene como objeto de análisis la organización de las empresas y la forma como se administran los Recursos, procesos y resultados	Es un método que busca como resultado, la planificación de la administración con todos los recursos especifico con menor esfuerzo.
Estrategia	Es utilizar la herramienta, y proceso para llegar a los resultados planeados	Es un conjunto de alternativas ordenas y planificadas con el fin de llevarse acabo	Es un método que nos sirve para tomar una buena decisión en determinado tiempo.
Planificación	Prever las contingencias del futuro a corto plazo, mediano, largo plazo.	“Es el proceso de decidir por anticipado lo que ha de realizarse, cuándo, cómo y por quién se realizará (Steiner)	Consiste prever de manera adecuada los recursos para cumplir con los objetivos y metas.
Benchmarking	Es herramienta muy efectiva en el análisis de competencias de un producto o servicio.	Proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas. como líderes en la industria.	Consiste en evaluar todos los recursos que contiene la empresa, para la mejora continua de la empresa.

ACTIVIDAD 2.  TABLA DE CONOCIMIENTOS PREVIOS ACERCA DE LAS TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN MODERNA (ABIGAIL SANCHEZ TOLEDO)
CONCEPTO	CONOCIMIENTO INICIAL	CONOCIMIENTO PREVIO	CONSTRUCCIÓN PROPIA DEL CONCEPTO
Administración	Es la ciencia que se encarga de estudiar la manera en que se puede dirigir correctamente una organización  de manera eficiente.	La Administración es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.          (José A. Fernández Arenas)	Es una ciencia que estudia el proceso administrativo que se lleva a cabo en una organización desde la planeación dirección, organización y control de la misma.
Técnica	Es una herramienta que ayuda alcanzar los objetivos, los cuales se apoya de un procedimiento.	La técnica se refiere a los procedimientos y recursos que se emplean para lograr un resultado específico. Las técnicas tienen el objetivo de satisfacer necesidades y requieren, de quien las aplica. Cualquier actividad que es realizada en la vida diaria sigue un método o procedimiento es decir una técnica. http://es.wikipedia.org/wiki/T%C3%A9cnica	Es una herramienta que se utiliza para desarrollar las diversas actividades que tiene una organización.
Moderno	Son acciones nuevas e innovadoras que se hacen distinguir de algo actual.	Adj. Reciente, nuevo, que existe desde hace poco: modernas tendencias de decoración. Diccionario Manual de la Lengua Española Vox. © 2007 Larousse Editorial.	Es un mecanismo que permite crear, innovar,  implementar algo nuevo en el mercado.
Management		Management consiste en obtener cosas hechas a través de otros. Gerente es alguien que logra los objetivos dirigiendo los esfuerzos de los demás. S. George	Es una herramienta que utiliza la empresa para obtener información necesaria de la competencia, de manera que esta  pueda diseñar, modelar, organizar estrategias de negocios con el fin de mejorar el desempeño de la organización.
Estrategia	Son las formas de poder alcanzar los objetivos y metas la guía para alcanzar los objetivos definidos.	Es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. Proviene del griego ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía. Y se aplica en distintos contextos: http://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia	Es la ruta a seguir con el fin de lograr los propósitos, objetivos y metas, ya sea en corto, mediano o largo plazo, esto  orientan a un buen  proceso de administración.
Planificación	Son las actividades que se tiene en mente para llevarlas a cabo y poder lograr los objeticos.	"Es el proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer para llegar al estado final deseado" (Cortés, 1998).	Consiste en deducir con anticipación todas las actividades que se realizarán  para alcanzar los objetivos y metas
Benchmarking	Es la forma de evaluar a la competencia, para poder armar estrategias de competencia.	Es un anglicismo que, en las ciencias de la administración de empresas, puede definirse como un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones. http://es.wikipedia.org/wiki/Benchmarking	Proceso que evalúa comparativamente los productos o servicios y procesos de trabajos en las organizaciones para transferir mejores prácticas y evolución.